中心供氧的設計方案

施工組織設計

通過對項目的分析，根據項目的技術要求，認真研究了項目的施工方案，借鑒了我單位多年的施工經驗，確保項目總體目標的順利安排如下：

建立組織管理目標

1.建立組織機構

項目設立項目部，在總經理授權的范圍內全面管理項目，履行 合同，質量政策，實現項目質量目標、工期目標和安全目標。并全面負責項目質量、 工期、成本、安全文明施工等管理工作。組織各項目配合施工，確保 施工進度；整個項目為安裝項目，涉及各種專業，組織裝飾施工、電氣施工、設備安裝等項目。

為保證總工期，預埋工程和吊頂以上安裝工程應優先施工，吊頂以上部分應完成 部分施工，以降低后期施工難度。

將按壓本項目IS09001質量體系標準嚴格管理；

將采用全面的計算機管理，確保文件及時準確；

將根據具體施工要求進行動態調整，確保工程合理有序進行；

根據本工程的特點，將制定合理的施工方案，將先進的施工技術應用到施工中，確保工程達到合格的工程，爭創優秀的工程。

1.1組織機構分工說明

項目經理是建設企業在項目中的全權委托代理人，是建設項目全過程中所有工作的總負責人 人。以下分為職能管理部門、運營部門和運營團隊，由項目經理和項目技術負責人直接管理。和運營團隊具有豐富的管理經驗和專業技術人員，安全質量工作由安全質量監控。

施工技術部負責本合同段的技術、測量、試驗和生產調度；質量管理部負責本合同段的質量檢查和監督；計劃財務部負責本合同段的合同管理、計劃安排、計量、資金 使用和勞務管理；材料設備部負責本合同段的材料和機械設備的運輸和采購； 安全環保部主要負責施工現場的安全文明施工；綜合辦公室主要從事人事管理、物流**、 相關方關系協調等工作。施工隊設有專業團隊，分工明確，層層落實，質量有序。

1.2職責和權限

1.2.1.1負責總經理，認真執行項目管理文件、質量體系文件、環境管理體系文件、項目合同、業主指示、監理指示，批準項目部支持文件，確保項目 管理體系、質量體系和環境管理體系的持續有效運行。

1.2.1.2對工程質量、安全、工期、成本和環境保護負第一責任，嚴格執行合同和相關標準，按要求進行資源配置、組織生產和過程控制，確保工程質量工期滿足 規定的要求。

1.2.1.3.組織內部質量體系審核，及時糾正質量體系運行不合格，不斷提高質量，提高質量管理水平，確保業主按工期要求檢驗優質工程產品。

1.2.1.4.與項目管理相關的人員配置權、資金調度權和一般不合格的處理權

1.2.2項目副經理

1.2.2.負責項目經理，協助項目經理工作。

1.2.2.2.負責按施工組織設計組織生產。

1.2.2.3.現場調度人員、材料、機械、設備有權滿足工程進度和質量管理要求。

1.2.3項目技術負責人

1.2.3.1在項目經理的領導下，負責單位的技術管理，組織和批準項目的技術文件 ，確保項目部各部門使用的文件和材料是有效版本。

1.2.3.2負責組織編制本項目實施組織設計和操作指導書，組織圖紙審核、技術 披露、技術審核和工藝質量控制，組織工程質量評價、審批、檢驗和試驗報告。負責項目交付前的準備工作。

1.2.3.3.制定質量計劃。檢查和實施不合格項目的糾正和預防措施。

1.2.3.四、有技術人員、測量檢驗人員的考核權和分配建議權，有質量獎懲權。

1.2.4施工技術部

1.2.4.1 在技術負責人的領導下，負責項目部施工項目的技術工作，編制項目的施工組織設計和施工技術，具體負責技術交底和技術審查；

1.2.4.二是嚴格按照設計圖紙、技術標準、規范、施工組織設計、施工工藝及相關技術文件指導 施工作業；

1.2.4.認真執行相關質量體系文件，控制施工生產全過程的質量，確保產品質量。

1.2.5安全環保部

1.2.5.1.在技術負責人的領導下，負責項目的安全質量檢查和管理，以及環保監測；

1.2.5.2.負責按照合同、設計文件及相關評價標準對單位產品質量進行檢驗驗收，并做好檢驗記錄，確保記錄真實有效；

1.2.5.3.監督檢查現場安全設施和安全管理，及時糾正違法作業，實現安全施工，質量、安全、機械獎懲規定；

1.2.5.4.密切配合現場監理，認真執行監理工程師的工作指令；

1.2.5.5負責安全、質量、進度、環保與監理工程師的溝通，并將相關信息反饋給項目經理。

1.2.6材料設備部

1.2.6.1在項目經理的領導下，負責項目材料的采購、驗收、儲存、分配和機械設備的使用管理 、維護和驗收。

1.2.6.2.嚴格執行相關程序文件，確保采購的材料和機械設備滿足施工生產需要和質量 要求。

1.2.6.3.負責施工前大型機械設備的驗收和關鍵工藝的機械鑒定。

1.2.7計劃財務部

1.2.7.按時編制項目部年度、季度、月度計劃；

1.2.7.2負責質量成本計劃和統計分析的計量支付和編制；

1.2.7.3負責勞務分承包商的評估、年底績效考核和日常管理；

1.2.7.4.負責業主的投訴和服務。

2.明確管理目標

2.1管理承諾

總經理委托，項目經理是項目的第一經理和責任人。他將通過以下活動承諾建立和改進項目管理體系，并提供證據：

2.1.1.向項目部全體員工披露合同，傳達項目進度、質量、安全、環保要求，制定項目管理計劃，在國家法律法規和行業管理規范下科學管理、精心施工、交付優質項目，創造優質項目和優質服務，較大限度地滿足業主的要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理政策和管理目標，使項目部全體員工通過自身努力認同和理解管理政策，實現管理目標。

2.1.為確保管理體系的有效行動和持續改進，項目經理部將確保并獲得人力、技術、機械、設備、材料、信息、資金等必要資源。

2.2管理方針

以業主要求為重點，以適當的工程建設和環境保護相關法律法規為基準，有效運行項目管理體系，采取適當的工藝方法和措施，不斷改進，提高員工的實際管理 能力，提高項目管理的有效性和效率，較終實現業主滿意度。

2.3管理目標

2.3.工期目標：30日歷日保質保量交工。

2.3.2質量目標：確保合格工程，爭創優秀工程。

2.3.3.安全目標：無重傷、死亡、重大機械事故，杜絕責任事故。

2.3.4.環境保護目標：降低噪聲和粉塵，減少廢物和資源消耗，定點放棄泥漿、垃圾和施工廢物，控制原材料和能源對環境的影響，實現對業主的零投訴。

3、施工準備

施工準備階段是項目施工生產的主要環節，其基本任務是為項目的正式發展和順利施工創造必要條件。準備階段的主要工作包括：

1、技術條件準備：

1.1由項目經理組織，各部門負責人參加合同交底會議，熟悉業主對項目質量、工期、安全、 環保、文明施工的要求和期望，制定相應的實際措施，作為項目部的工作要求，全面有效地實施。

1.2.認真熟悉施工圖紙、數據及相關文件，參與施工單位組織的設計披露和圖紙審核，總工程師組織技術、測量、測試、質量檢驗人員學習、研究圖紙，檢查圖紙是否存在問題和錯誤，了解設計是否有特殊材料要求，上下結構是否存在重大矛盾，圖紙和說明是否完整、清晰、清晰，圖紙上標記的尺寸、坐標、標高和預埋件是否一致。并做好記錄。

1.3.根據設計文件、現場文件、各單位工程施工程序、相互關系、工期要求等。

1.4根據合同成本、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和制造費，并制定工程成本計劃。

1.5.根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，以及相關技術經濟資料、施工部署和 主要工程施工方案。

1.6根據施工圖、工程量清單等要求編制工程材料總計劃。

1.7施工測量

現場施工復試采用測量儀器進行。如果復試結果與給定結果不一致，應仔細分析原因，并及時向監理部門報告。如果復試結果一致，應根據實際情況設置標準點。

2. 材料準備:

2.1對材料市場進行調查、詢價、訂購、檢驗，儲備原材料；

2.2.施工機械設備進場及工具準備：根據施工方案確定的施工機械、設備、工具，按進度計劃組織進場安裝、檢驗、試運行和維護，滿足施工要求。同時，培訓司機和維修人員，并披露機械施工方案的技術披露；

2.3.臨時設施包括臨時辦公室、臨時材料場、交通設施和通信設施；建設人行道、平整場地、連接水電、建設人行道和排水通道：

2.3.盡快組織施工隊伍進場。

2.3.2平整場地。

2.3.連接水源和電源。

2.3.4臨時設施。

3. 施工力量組織：

3.1施工力量的集結與培訓：

中標后，組織人員按照施工進度計劃進入現場，培訓特殊工種，交底關鍵工藝技術 、教育安全、質量、文明施工、環保等工作。同時，調整和豐富施工組織 機構，以便正常工作。

3.2.測試施工隊伍的素質(主要包括身體素質、道德紀律、自身條件和技術水平)，選擇和實施施工隊伍；

3.3.選擇合作良好、施工管理良好的，組織專業的施工隊伍。

4. 項目管理基礎工作:建立以責任制為核心的規章制度，包括:

4.1崗位責任制。讓每個人都有基本的責任；考核標準明確；工作規則明確。

4.內外合同制度、考勤制度、獎懲制度、收料制度、倉庫保管制度等經濟管理規章制度

內部定價、會計制度、財務制度等。

4.標準化包括制定、執行和管理技術標準、技術規程和管理標準。

4.4.制定各種技術和經濟配額。根據項目管理的實際情況，制定反映項目水平的勞動消耗 配額，指導施工隊伍的管理。